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웹즐 코퍼레이트 전략 컨설팅 임원 보드룸
WEBZLE CORPORATE STRATEGY & ADVISORY

불확실한 시장 너머
기업의 지속 가능한 초격차를
설계합니다

중장기 사업 포트폴리오 재편부터 크로스보더 M&A·PMI 통합, 엔터프라이즈 AI 디지털 전환(DX), 글로벌 ESG 거버넌스까지. 웹즐(WEBZLE)은 데이터와 실행력으로 증명되는 기업가치 상승을 만듭니다.

1:1 경영자문 상담 신청 산업별 케이스 스터디 보기
420+
TOP TIER ADVISORY
누적 엔터프라이즈 전략·자문 수행

국내 주요 그룹사, 상장 중견기업, 글로벌 PE·금융기관을 대상으로 전략 수립에 그치지 않고 재무적 성과(P&L)가 실현될 때까지 현장에서 함께 실행합니다.

96.8% 고객사 재계약 및 후속 자문율
+32.4% 자문 완료 후 평균 ROIC 개선폭
01 투하자본수익률(ROIC) 중심 사업 포트폴리오 리밸런싱
02 인수합병(M&A) 실사부터 PMI 100일 통합까지 원스톱 실행
03 전사 데이터 파이프라인·생성형 AI 내재화 및 ESG 공시 대응

정량 데이터 기반 의사결정

시장 규모·원가 구조·현금흐름 시뮬레이션을 통해 직관이 아닌 정교한 재무 모델로 전략 대안을 검증합니다.

현장 밀착형 PMI·턴어라운드

보고서 납품으로 끝나지 않고 현업 TF와 함께 상주하며 KPI 달성과 비용 구조 혁신을 끝까지 완수합니다.

전략·재무·테크 융합 원팀

전략 컨설턴트, 공인회계사(CPA), AI 데이터 아키텍트가 단일 프로젝트 팀으로 유기적으로 협업합니다.

ABOUT WEBZLE CORPORATE

복잡한 경영 과제를 명쾌한
실행 로드맵과 재무 성과로
전환하는 전략 파트너

15+
Years of Corporate Excellence 2012년 설립 이래 검증된 엔터프라이즈 경영자문 트랙레코드

웹즐(WEBZLE)은 급변하는 산업 패러다임 속에서 기업의 본원적 경쟁력을 강화하고 새로운 성장 엔진을 발굴합니다. 이사회와 경영진이 마주한 가장 까다로운 질문에 실질적인 해답을 제시합니다.

시니어 파트너 100% 프로젝트 직접 총괄
산업별 전담 리서치 및 밸류에이션 DB 보유
실행 단계 현업 조직 변화관리(PMO) 밀착 지원
글로벌 컴플라이언스 및 기밀유지(NDA) 완벽 준수
웹즐 시니어 파트너 및 임원진 전략 회의
CORE CAPABILITIES

기업 생애주기 전반을 아우르는
웹즐 4대 핵심 비즈니스 영역

그룹 비전 수립부터 M&A 거래 자문, 디지털 오퍼레이션 혁신, 지속가능경영 체계까지 분절 없는 통합 자문을 제공합니다.

SOLUTION 01

그룹 중장기 비전 &
포트폴리오 전략

주력 사업의 수익성 방어와 미래 신수종 사업 진출을 위한 중장기 로드맵, 자본배치 최적화, 지주사 체제 개편을 설계합니다.

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SOLUTION 02

M&A 거래 자문 &
PMI 인수 후 통합

인수 타깃 발굴, 상업적·재무적 실사(CDD/FDD), 기업가치 평가부터 인수 후 100일 조직·재무 통합(PMI)까지 총괄합니다.

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SOLUTION 03

AI · 데이터 전환(DX) &
오퍼레이션 혁신

전사 ERP·데이터 레이크 통합, 생성형 AI 업무 자동화, 스마트 공급망(SCM) 및 구매 원가 절감으로 운영 효율을 극대화합니다.

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SOLUTION 04

글로벌 ESG 공시 &
이사회 거버넌스

ISSB·CSDDD 글로벌 지속가능성 공시 대응, Scope 1·2·3 탄소회계 구축, 기업 밸류업 프로그램 및 이사회 평가 체계를 수립합니다.

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INTERACTIVE SOLUTIONS

산업별 특수성과 경영 환경에 맞춘
맞춤형 밸류업 프로그램

각 항목에 마우스를 올리거나 선택하시면 웹즐 코퍼레이트 그룹의 세부 실행 전략을 확인하실 수 있습니다.

웹즐 기업 경영전략 자문 프리뷰
주력 산업의 성숙기 진입에 대응하여 고수익 핵심 사업으로 자원을 재배치하고, 신성장 사업의 초기 시장 진입(GTM) 전략과 투자 타당성을 정밀 설계합니다.
01

신사업 발굴 & Go-To-Market 전략
02

크로스보더 M&A & PMI 밸류업
03

전사 원가 구조 혁신 & 턴어라운드
04

지주사 거버넌스 & 기업 밸류업 자문
HOW WE WORK

측정 가능한 경영 성과를 만드는
웹즐 4단계 표준 컨설팅 프로세스

정밀한 다차원 진단부터 전략 블루프린트 설계, 현업 PMO 실행, 거버넌스 내재화까지 체계적인 방법론으로 프로젝트를 완수합니다.

다차원 경영 진단 및 재무 실사

01. 다차원 경영·재무 진단

사업부별 ROIC, 원가 구조, 시장 포지셔닝, 핵심 역량을 정량 데이터로 해부하여 성장을 가로막는 진짜 병목(Bottleneck)을 규명합니다.

전략 블루프린트 및 시나리오 설계

02. 전략 블루프린트 설계

거시경제 시나리오별 재무 추정 모델과 자본배치 우선순위를 도출하고, 경영진이 즉시 결단할 수 있는 명확한 전략 옵션을 제시합니다.

현장 PMO 가동 및 실행 관리

03. 전담 PMO 실행 & 변화관리

현업 핵심 인력과 공동 TF를 구성하여 주간 단위 핵심성과지표(KPI)를 점검하고 실행 과정의 조직적 저항과 운영 이슈를 즉시 해결합니다.

거버넌스 이관 및 성과 모니터링

04. 시스템 내재화 & 사후 점검

디지털 경영 대시보드와 표준 운영 매뉴얼(SOP)을 현업에 완전히 이관하며, 프로젝트 종료 후에도 분기별 성과 리뷰를 지원합니다.

CASE STUDIES

재무적 숫자로 증명된
웹즐 대표 프로젝트 실적

제조·지주사, 헬스케어, ICT·플랫폼, 금융·에너지 등 다양한 산업군에서 달성한 실제 기업가치 제고 사례를 확인하세요.

전체 케이스 스터디 아카이브 보기
15+

기업자문 업력 (년)

국내외 산업 사이클을 관통하며 축적된 전략·재무·M&A 실행 노하우를 보유하고 있습니다.

420+

누적 프로젝트 완수 (건)

그룹 지주사 전환부터 중견기업 신사업 진출, PE 인수실사까지 폭넓은 트랙레코드를 기록했습니다.

58명

시니어 컨설턴트 & 전문가

글로벌 컨설팅펌 출신 파트너, 회계사, 데이터 사이언티스트가 인하우스로 상주합니다.

97%

고객사 경영진 만족도

실질적인 손익 개선과 철저한 기밀 유지로 높은 재의뢰율과 장기 파트너십을 이어갑니다.

“해외 법인 인수 이후 가장 우려했던 조직 갈등과 ERP 통합 문제를 웹즐 PMI 전담팀이 100일 만에 완벽히 정리해 주었습니다. 단순 자문에 그치지 않고 현업 임원들과 함께 호흡하며 영업이익률을 1년 만에 5.4%p 끌어올린 진정한 실행 파트너입니다.”
정현우 부사장 프로필
정현우 부사장 (CFO / 전략기획실장)
한울글로벌홀딩스 · 그룹 포트폴리오 재편 및 크로스보더 PMI 자문 고객사
EXECUTIVE LEADERSHIP

프로젝트의 처음과 끝을 책임지는
웹즐 시니어 파트너 그룹

웹즐은 주니어 인력에게 프로젝트를 일임하지 않고, 15년 이상 경력의 부문별 대표 파트너가 직접 현장을 총괄합니다.

한도윤 대표 파트너 · CEO (그룹 전략 총괄)

한도윤

대표 파트너 · CEO (그룹 전략 총괄)
이서연 수석 파트너 · 기업거버넌스 & 신사업 본부장

이서연

수석 파트너 · 기업거버넌스 & 신사업 본부장
박준혁 파트너 · M&A 및 기업금융(FAS) 부문장

박준혁

파트너 · M&A 및 기업금융(FAS) 부문장
최윤아 파트너 · AI 디지털 전환(DX) & ESG 본부장

최윤아

파트너 · AI 디지털 전환(DX) & ESG 본부장
EXECUTIVE INSIGHTS

의사결정권자를 위한
웹즐 경영·산업 리서치

웹즐 전략연구소가 발간하는 최신 산업 분석과 M&A·DX·ESG 경영 칼럼을 만나보세요.

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