케이스 스터디 아카이브

산업별 주요 고객사와 함께 달성한 포트폴리오 재편, M&A·PMI, 디지털 혁신, ESG 고도화 수행 사례입니다.

한울글로벌홀딩스 · 2026. 09

비핵심 사업부 카브아웃(Carve-out)과 북미·유럽 핵심 밸류체인 볼트온 인수 전략을 통해 그룹 영업이익률을 14.2%에서 19.6%로 끌어올린 종합 거버넌스 프로젝트입니다.

네오메디컬그룹 · 2026. 08

인수 후 100일 실행 로드맵(100-Day Plan)을 기반으로 재무·인사·ERP 거버넌스를 통합하고, 핵심 R&D 인력 이탈률 0%를 달성하며 시너지 조기 창출에 성공했습니다.

세진코퍼레이션 · 2026. 07

글로벌 12개 생산거점과 판매법인의 파편화된 ERP 데이터를 단일 클라우드 파이프라인으로 통합하여 재고 회전율을 35% 개선하고 결품률을 획기적으로 낮추었습니다.

코어에너지산업 · 2026. 06

글로벌 고객사의 ESG 평가 기준에 부합하는 온실가스 인벤토리 검증 체계를 구축하고 이사회 산하 지속가능경영위원회 규정과 공시 프로세스를 표준화했습니다.

퍼스트캐피탈파트너스 · 2026. 05

여신 심사·사후관리 프로세스를 실시간 대안 데이터와 결합해 부실 징후 포착 속도를 3배 단축하고, 경영진 의사결정 리포팅 체계를 완전 자동화했습니다.

미래모빌리티그룹 · 2026. 04

신규 R&D 센터 건립 단계부터 태양광·지열 하이브리드 에너지 그리드와 스마트 빌딩 관리 시스템(BEMS)을 결합해 연간 에너지 비용 28% 절감 구조를 완성했습니다.