프로젝트 케이스 상세
정량적 데이터 진단과 과감한 포트폴리오 재편으로 그룹의 수익 구조를 혁신한 대표 케이스 스터디입니다.
M&A · PMI 자문 · 크로스보더 인수 통합
헬스케어·바이오 중견기업 크로스보더 인수합병 및 PMI 조직 통합
1. 프로젝트 배경 및 핵심 과제 (Challenge)
인수 후 100일 실행 로드맵(100-Day Plan)을 기반으로 재무·인사·ERP 거버넌스를 통합하고, 핵심 R&D 인력 이탈률 0%를 달성하며 시너지 조기 창출에 성공했습니다.
2. 실행 결과 및 재무적 임팩트 (Impact)
네오메디컬그룹의 세부 진단 과정과 실행 로드맵, 재무 성과 데이터는 고객 원고로 채웁니다. (예시 글)